Reprendre une entreprise est une belle alternative à la création. Elle permet de ne pas partir de zéro, de développer l’activité plus rapidement sur base de l’existant mais également de se rémunérer dès le départ, ce qui est rarement le cas en matière de création.
Malgré ses éléments positifs, nous ne pouvons faire fi des risques d’une reprise mal préparée eu égard au fait que le repreneur s’apprête à investir de nombreuses années d’économies et de sacrifices éventuels.
Pour une reprise réussie Key2Profit vous accompagne tout au long de votre projet qui comporte, en règle générale, les étapes suivantes :

- La préparation du projet de reprise
- Analyser vos motivations et objectifs
- Définir vos critères de sélection de la cible
- La recherche d’une entreprise à reprendre
- La sélection de la cible et premiers diagnostics de reprise
- La rencontre du cédant
- Le diagnostic et l’évaluation de l’entreprise cible
- Les négociations pré-lettre d’intention
- La lettre d’intention
- L’audit pré-acquisition ou due diligence
- Les négociations post due diligence
- Le business plan de reprise
- Le financement de l’opération
- La convention de cession & acquisition
- Le closing
Les aspects juridiques ne peuvent pas être ignorés. Pour se faire, nous pourrons vous recommander des avocats d’affaires avec lesquels nous travaillons en toute confiance depuis plusieurs années.